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    對工程施工過程中設計變更的管理措施.docx
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    對工程施工過程中設計變更的管理措施對工程施工過程中設計變更的管理措施2.2.18、工程變更處理工程變更依據必須是經建設單位審查批準或由建設單位授權監理機構審查批準,并由監理機構簽發的設計文件或有效書面文件。監理機構對工程變更的通知、要求或建議的審查處理,所遵循的基本原則包括:(1)變更后不降低工程的質量標準,也不影響工程建完后的運行與管理。(2)工程變更設計技術可行,安全可靠。(3)工程變更有利與施工實施,不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。(4)工程變更的費用及工期是經濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。(5)工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。2.2.19、工程變更分類工程變更依據其性質對工程項目的影響程度,分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規設計變更。(1)重大工程變更,指涉及總體工程特征、運行標準、設備選擇以及工程完工工期改變的工程變更。(2)較大工程變更,指僅涉及單位或分部工程的局部改動、裝修形式的改變或施工方案改變的工程變更。(3)一般工程變更,指僅涉及分項工程細部改變或施工方案改變的工程變更。(4)常規設計變更(設計修改),指由于設計條件或設計方案不適應工程施工實際情況,或由于設計文件本身的錯誤,或為優化設計目的所提出的屬于一般變更范圍以內的對工程設計的調整與修改。2.2.20、工程變更的提出(1)當認為原設計文件、技術條件或施工狀態已不適應工程現場條件與施工進展時,建設單位或監理機構可依據建設工程施工合同文件的有關規定發出工程變更指令。(2)設計部門可依據建設單位或監理機構的要求,或自行根據工程進展提出工程變更建議。(3)設計部門可依據有關法規或合同文件規定在責任與權限范圍內提出對工程設計文件的修改通知。(4)施工單位可依據建設單位或監理機構的指示,或根據施工進展提出對工程施工的變更建議。(5)施工過程中,除由于實際工程量本身超過或小于合同工程量清單中的數量增減外,沒有建設單位或監理機構發出的變更指令。施工單位不得進行任何工程變更。2.2.21、工程變更的申報監理機構按以下內容,對施工單位提交的施工變更建議書進行審查。(1)變更的原因及依據(2)變更的內容及范圍(3)變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引起項目合同價格增加或減少總額)(4)變更項目施工進度計劃(包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響)(5)為監理機構與建設單位能對變更建議進行有效審查與批準所必須提交的圖紙與資料。為留有建設單位與監理機構能對變更建議進行有效審查、批準、以及工程承包商能進行必須施工準備的合理時間,工程變更必須在建設單位統一規定的申報期限前提出。只有出現危及生命或工程安全的緊急事態等特殊情況下,工程變更可不受程序與時間的限制。監理機構仍要求承包商或變更發布單位仍應及時補辦有關申報和批準手續。2.2.22、工程變更的審批權限工程變更必須是由建設單位審查批準或由建設單位授權監理機構審查批準。2.2.23、工程變更的執行(1)承包商收到監理機構的工程變更指令后,原則上應予執行;(2)如果這種變更不符合建設工程施工合同文件規定 內容來自淘豆網www.qk575.com轉載請標明出處.
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