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    教育培訓機構策劃書模板.doc
    文檔介紹:
    教育培訓學校
    發展計劃書
    學校名稱:
    主營業務:補習類培訓機構
    負責人: 諶友人、湯啟隆
    二〇一八年八月二十五日
    目錄
    一、計劃書摘要
    二、學校介紹
    2.1企業的文化
    三、戰略規劃
    四、創業組織結構
    五、產品與服務
    5.1、服務特色
    5.2、服務優勢
    六、市場預測
    6.1、市場現狀分析
    6.2、市場定位
    6.3、市場需求趨勢與學校招生計劃
    6.4、市場優勢
    6.5競爭者分析
    七、營銷計劃
    7.1營銷策略
    7.2營銷手段
    7.3營銷特色
    八、定價計劃
    九、人力資源管理
    9.1教師的招聘
    9.2對內部工作人員的管理
    9.3對學生的管理
    第一部分計劃書摘要
    1.1企業簡介
    1.學校名稱:待定
    2.學校地址:待定(瀏陽市區)
    3.注冊資金:10-50萬
    4.學校目標:給我們一份真誠的信任,還您的一個精彩的未來!
    1.2主要業務和服務范圍
    1. 經營業務:補習類培訓機構
    2. 企業的消費人群為:中產階級以上(包括中產階級)家庭的幼兒和青少年。
    1.3市場概貌
    1.瀏陽市有足夠的消費群
    2.本地還沒有一個高層次、大規模的培訓機構
    3.十九大的召開,再次引起老百姓對教育的重視,也可以得到政府和社會的支持。
    1.4營銷策略
    用三到五年時間,使學校將創辦成瀏陽培訓機構的領頭羊。
    1.5銷售計劃
    雖然目前瀏陽培訓班不少,但很繁雜,沒有幾個真正有品牌效益的機構,而我們的培訓是以聘用應屆大學畢業生為師資力量,使本身有感觸,年齡相仿的青年教師與學員之間沒有溝通障礙,這樣就有了新、奇、特的優點;就同類培訓機構來說,瀏陽縣城辦得不少,但這些培訓機構的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷,這也恰恰成為我們進軍突圍的優勢。我們擁有大學生師資力量,完備的教程內容,多樣的教學模式,而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同,我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者,還包括了部分低收入但有需要的人群。
    1.6組織機構
    董事長——
    執行校長——湯啟隆、諶友仁
    財務總監——
    營銷總監——湯啟隆
    人力資源總監——
    教務總監——諶友仁
    1.7財務計劃
    萬事開頭難,前期方方面面困難較多,但學校地點和***待辦理中,預計啟動資金15萬,第一年主要是打開市場,增加知名度,第二年到第三年,是資本回流的一個上升階段,憑借深入的宣傳方式,以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段,預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我們現有教學設備及師資力量已經達到飽和狀態,
    此時資金收益擴大。
    第二部分戰略規劃
    “要想效益高,還得宣傳好”,在人們對我們的教學質量還不是很了解前,做好第一步的宣傳后,才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益,因此要在宣傳方面花了大力氣。例如宣傳單、海報、噴繪、條幅、網絡、電視等,形式多樣,各有側重。
    1.前期,即學校成立一到兩年間,影響有限時期,將組織人員到縣城的幾所中小學進行宣傳、演講,以擴大影響力;
    2.中期,即學校經營了三到五年,具有一定影響力后,將以學校的名義與實驗小學、瀏陽市初級中學、實驗中學等聯合舉辦比賽,組織學員參加文化交流等;
    3.后期,即五年以后,我們將以學校名義開展一場成果展示會,邀請瀏陽市中小學教師來學校進行交流,以后每年舉辦一次,并將這個活動的品質與規模逐漸擴大。
    第三部分組織結構
    學校成立初期,內部實行直線職能組織結構,合作伙伴為學校股東,推薦人為董事長兼法人代表,董事長任命執行校長,其余各人依據自己的專業特長就職于各部門。學校上下各司其職,相互協調,共同發展。
    董事長
    執行校長
    人力資源總監
    財務總監
    營銷總監
    教務總監
    人事管理
    公關
    法律
    事務
    教學
    學生管理
    教學活動
    財務計劃管理
    預算
    成本會計
    采購
    市場研究
    營銷計劃
    廣告與營銷
    管理人員及職責
    董事長——:
    1、董事長作為學校的法定代表人,負責召集和主持董事會會議。
    2、檢查股東會議和董事會會議的落實情況,并向董事會報告。代表學校簽署有關文件。在發生特大自然災害等緊急情況下,對學校事務行使特別裁決權和處置權,但這類處置權必須符合學校利益,并向董事會和股東會匯報。
    3、決定學校的經營、計劃和投資等總體發展戰略,并決定執行校長人選。
    執行校長——:湯啟隆、諶友仁
    1、主持學校的日常管理工作,組織實施董事會決議;
    2、組織實施學校年度工作計劃和投資方案;
    3、擬訂學校內部管理設置方案;擬訂學校的基本管理制度;
    4、制定學校的具體規章;
    5、提請聘任或者解聘學校其他人員;
    6、學校章程和董事會授予的其他職權。
    7、定期向董事會提供工作計劃,每年度末向董事會作工作匯報 內容來自淘豆網www.qk575.com轉載請標明出處.
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